太美品牌追求“至高、至善、至美”的服務水準，太美的啟用，對度假區(qū)日益完善的住宿體系，在運營管理上起到補充和完善，形成萬豪國際品牌、太美地方品牌的品牌服務全覆蓋，推動了旅游服務質(zhì)量的標準化、市場營銷的統(tǒng)籌化、資源調(diào)配的一體化。

太美品牌在運營酒店管理的同時，還深度整合與酒店經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的各類旅游資源、專業(yè)供應商服務商，提供優(yōu)質(zhì)配套服務，以提高酒店綜合營收。形成“旅游+體育、+教育、+農(nóng)業(yè)、+文化、+會議”的融合迭加效應，成為打造度假區(qū)“休閑度假目的地”和吳中區(qū)“休閑度假大本營-出發(fā)地”的具體運作載體。

目前太美品牌已完成香谷里酒店、太湖會議中心、香山國際酒店、新天地6家餐飲店、湖驛民宿、漫·山居民宿、足球場、棒球場、香谷里公園等19項旅游資源的受托管理；與光福、西山、木瀆、東山、穹窿山、網(wǎng)師園、山塘街等景區(qū)點的市場化合作；與東吳足球、奧英足球、體格健身、美田利華集團、銀隼航空、霈錦資產(chǎn)等體育、親子、研學機構(gòu)的全方位合作。通過溢出、集聚和帶動效應，推動吳中區(qū)環(huán)太湖生態(tài)文旅產(chǎn)業(yè)帶的旅游經(jīng)濟收益。

以太美品牌為紐帶，通過委托管理整合度假區(qū)國資旅游資源，通過市場合作輻射吳中區(qū)、蘇州市各類旅游資源，通過統(tǒng)籌營銷的一站式、一體化服務，形成住店游客度假產(chǎn)品補位化、差異化供應和鏈式服務、增強體驗度，體現(xiàn)市場競爭力。經(jīng)過4年的鋪墊和不懈打造，東有金雞湖、西有太湖的會議經(jīng)濟市場分布格局正在形成。

太美管理團隊將酒店業(yè)與周邊森林、濕地、地質(zhì)、農(nóng)業(yè)、工藝文化、古村各類國家級資源相結(jié)合，正在推進藝術(shù)考級認證點、親子教育超市、國際青少年素質(zhì)成長交流平臺、青少年戶外生存基地、航天航空素質(zhì)培訓基地等青少年綜合成長基地，讓這里成為第二課堂和研學、游學的泛營地。與東吳、奧英足球俱樂部，8N7U棒球聯(lián)盟、愛騎仕等專業(yè)體育機構(gòu)的合作，將形成青少年校外培訓、企業(yè)團建白領(lǐng)游嬉、國內(nèi)專業(yè)訓練、國際交流四個層面的體育社交平臺。

未來，我們將運用太美品牌匯聚專業(yè)與旅游的合作，體現(xiàn)融合迭加的魅力；打造多門類復合型產(chǎn)品，滿足客源市場的需求，適應出游結(jié)構(gòu)的趨勢。通過“旅游+”的外延型旅游產(chǎn)業(yè)，提高非節(jié)假日酒店入住率和景點資源收益，提高節(jié)假日酒店附加值，提升坪效。增加太美托管收益，以太美旅游管理品牌這一輕資產(chǎn)運營公司，嘗試資產(chǎn)證券化。打造“太美”休閑度假目的地，我們在踐行。

因為太美，愛上太湖。

 張經(jīng)理：159-9582-7005